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2020年11月，在卡特彼勒的中國(guó)供應(yīng)商大會(huì)上，液壓油缸供應(yīng)商江蘇恒立液壓股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng) “恒立” )以?xún)?yōu)異的質(zhì)量表現(xiàn)和積極推進(jìn)交付及成本改善，獲得“質(zhì)量卓越獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。繼成為卡特彼勒(徐州)有限公司免檢供應(yīng)商，和連續(xù)五年獲得卡特彼勒優(yōu)秀供應(yīng)商質(zhì)量最高級(jí)的白金牌認(rèn)證之后，恒立再次獲得卡特彼勒的認(rèn)可。這樣的優(yōu)異表現(xiàn)離不開(kāi)恒立與卡特彼勒十幾年來(lái)的緊密合作，也體現(xiàn)出卡特彼勒在中國(guó)的供應(yīng)商不斷學(xué)習(xí)、努力趕超國(guó)際領(lǐng)先水平的能力。

卡特彼勒的中國(guó)供應(yīng)商大會(huì)上恒立產(chǎn)品獲得“質(zhì)量卓越獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)

結(jié)緣液壓油缸

卡特彼勒與恒立的緣分始于2007年。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的現(xiàn)場(chǎng)審核、技術(shù)交流、工藝探討以及嚴(yán)格的產(chǎn)品驗(yàn)證，恒立最終成為卡特彼勒在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，現(xiàn)在恒立已經(jīng)成為卡特彼勒的重要戰(zhàn)略供應(yīng)商，為卡特彼勒全球十幾家工廠供貨。

生產(chǎn)線拍圖

回憶雙方的合作歷程，恒立總經(jīng)理邱永寧說(shuō)：

卡特彼勒真正地把供應(yīng)商作為卡特彼勒的一份子，重視彼此團(tuán)隊(duì)的合作，也有意愿和能力幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)。

卡特彼勒采購(gòu)經(jīng)理呂雁華表示，卡特彼勒在培養(yǎng)供應(yīng)商方面可謂不遺余力。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)等方面的技術(shù)交流和培訓(xùn)、六西格瑪?shù)裙芾眢w系的推廣、企業(yè)戰(zhàn)略和文化的高層交流等方方面面幫助供應(yīng)商不斷提升和發(fā)展。

追求卓越，質(zhì)量創(chuàng)新并重

追求卓越是卡特彼勒的企業(yè)文化。在卡特彼勒的影響下，恒立也樹(shù)立了明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)更高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)、認(rèn)真和持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷追求卓越。

2011年，恒立開(kāi)始在公司內(nèi)部推行卡特彼勒生產(chǎn)體系(CPS)。在多次派遣員工參加卡特彼勒組織的六西格瑪和CPS黑帶培訓(xùn)后，恒立所屬工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理能力得到不斷提升。此外，從卡特彼勒培訓(xùn)畢業(yè)后的恒立黑帶員工幫助公司建立了精益培訓(xùn)室和黑帶項(xiàng)目小組，培養(yǎng)出50多名綠帶。恒立還通過(guò)引入信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化改造，以更低的成本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，保證了供貨和質(zhì)量的穩(wěn)定。

恒立研發(fā)人員

目前，恒立擁有一只560多人組成的全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年的研發(fā)投入達(dá)到公司營(yíng)收的4%左右，在材料國(guó)產(chǎn)化替代、生產(chǎn)過(guò)程和新品開(kāi)發(fā)等方面持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了以更低成本生產(chǎn)更優(yōu)性能和更可靠質(zhì)量的產(chǎn)品。與卡特彼勒合作以來(lái)，恒立的產(chǎn)品檢測(cè)能力也不斷完善。

在卡特彼勒的影響下，恒立也形成了企業(yè)自身的持續(xù)改善文化，一方面由黑帶項(xiàng)目小組使用價(jià)值流工具進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，另一方面公司通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工提出持續(xù)改進(jìn)的合理化建議。

全球發(fā)展，人才支撐

2011年，恒立在上海證券交易所上市。此后，恒立開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)來(lái)拓展產(chǎn)品線，包括2012年收購(gòu)上海立新增加工業(yè)閥產(chǎn)品和液壓系統(tǒng)業(yè)務(wù)，2015年收購(gòu)德國(guó)柏林哈威InLine增加重載柱塞泵業(yè)務(wù)。通過(guò)在美國(guó)、歐洲和日本建立分公司，恒立逐步拓展全球市場(chǎng)，以更快響應(yīng)客戶(hù)的需求。

2015年恒立收購(gòu)德國(guó)柏林哈威InLine增加重載柱塞泵業(yè)務(wù)

邱永寧說(shuō)：恒立會(huì)繼續(xù)在液壓產(chǎn)品市場(chǎng)深耕細(xì)作。為實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，恒立也將開(kāi)拓工程機(jī)械行業(yè)之外的其它行業(yè)，為中國(guó)客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，也要開(kāi)發(fā)和服務(wù)海外市場(chǎng)的客戶(hù)。

人才是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)。恒立積極任用和提拔年輕的管理人才，在實(shí)際工作和重要項(xiàng)目中鍛煉他們，讓他們?cè)诓粩嘟佑|業(yè)務(wù)和與合作伙伴交流中學(xué)習(xí)、獲得經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。

恒立工廠

邱永寧介紹，卡特彼勒為恒立提供了很多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅包括精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和游學(xué)、面向中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，也包括技工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，例如噴漆、包裝、機(jī)加工、產(chǎn)能分析以及各類(lèi)專(zhuān)門(mén)工具。在和卡特彼勒合作的過(guò)程中，恒立還成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不僅提高了溝通效率，還積累了項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

攜手共進(jìn)

邱永寧說(shuō)，卡特彼勒不僅從技術(shù)上，更從文化上幫助供應(yīng)商提升。

很多企業(yè)愿意和卡特彼勒合作，不僅因?yàn)楹献鲙?lái)的業(yè)務(wù)和品牌影響力，更重要是的能夠從與卡特彼勒的深入合作中得到收獲。

恒立營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)詹學(xué)穎已經(jīng)和卡特彼勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)打交道13年，他的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和卡特彼勒所有工廠的業(yè)務(wù)對(duì)接。在他看來(lái)，和卡特彼勒的密切合作讓他們熟悉了海外大客戶(hù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自身與其它企業(yè)開(kāi)展合作幫助很大?？ㄌ乇死諏?duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)能分析和成本交付的高標(biāo)準(zhǔn)，能夠比較輕松的達(dá)到甚至超越其它客戶(hù)的要求。

在中國(guó)發(fā)展四十五年來(lái)，卡特彼勒致力于把自身先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念推廣到包含恒立在內(nèi)的中國(guó)本地供應(yīng)商群體。秉承合作共贏的理念，卡特彼勒和中國(guó)供應(yīng)商的合作不斷加深，從質(zhì)量控制到產(chǎn)品的協(xié)同研發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)，從管理理念的導(dǎo)入到文化和戰(zhàn)略的一致性，打造了在全球供應(yīng)體系中具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

未來(lái)，卡特彼勒也將繼續(xù)攜手中國(guó)供應(yīng)商，助力他們以實(shí)干成就夢(mèng)想!